有些山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家認(rèn)為做好山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架品牌推廣，將自身山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架品牌推廣出去就萬事OK了，其實(shí)不然，如果管理不好自身的渠道，維系不好經(jīng)銷商之間的關(guān)系，掌控不了這制勝市場的脈絡(luò)所在，團(tuán)隊(duì)管理也不到位。山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家應(yīng)該更多地關(guān)注經(jīng)銷商的發(fā)展?fàn)顩r，加大力度支持，不能避重就輕單單認(rèn)為花錢推廣就行了。
　　山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家需多關(guān)注經(jīng)銷商的發(fā)展?fàn)顩r
　　在這個過程中，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家就需要將經(jīng)銷商的利益考慮到廠家的長久發(fā)展中，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家不能盲目地追求銷售額的增長。應(yīng)該讓經(jīng)銷商了解廠家的方針，并且確實(shí)地遵守廠家的政策，進(jìn)而促進(jìn)銷售額的增長。一些不正當(dāng)?shù)淖龇?，如擾亂市場的惡性競爭、竄貨、仿冒等，雖然增加了銷售額，但損害了山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家的整體利益，是有害無益的。因此，讓經(jīng)銷商了解、遵守并配合廠家的政策，是廠家對經(jīng)銷商管理的重要方面。
　　盡管終端賣場是屬于經(jīng)銷商范疇，但由于賣場只認(rèn)生產(chǎn)廠家的山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架品牌，他們對生產(chǎn)廠家的感知決定了對山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)品的質(zhì)量、療效和山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架品牌的感覺，所以山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家要多走訪終端賣場，多與賣場管理人員交流，聽取對本公司系列山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)品的意見和改進(jìn)建議，同時聯(lián)絡(luò)感情。
　　山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家長久發(fā)展需有團(tuán)隊(duì)意識
　　經(jīng)銷商對自己公司所舉辦的各種促銷活動，是否都積極參與并給予充分合作?每次的促銷活動都參加，而且銷售數(shù)量也因此而增長，表示對經(jīng)銷商的管理得當(dāng)。經(jīng)銷商不愿參加或不配合公司舉辦的各種促銷活動，就要分析原因，制定對策了。沒有經(jīng)銷商對促銷活動的參與和配合，促銷活動就會只花錢沒效果。
　　隨著時代的進(jìn)步，人性化、人情味已經(jīng)成為了管理上的關(guān)鍵詞。所謂“得人心者得天下”，如今山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家之間的競爭拼的是人才，拼的是團(tuán)隊(duì)，唯有“走心”的管理才能留住人才，才能上下團(tuán)結(jié)一致。經(jīng)銷商是廠家獲取利潤的終端渠道，加強(qiáng)對經(jīng)銷商的管理和培養(yǎng)、技術(shù)技能指導(dǎo)是廠家加強(qiáng)終端渠道建設(shè)的必要手段，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家實(shí)行人性化管理才能終實(shí)現(xiàn)合作共贏。
　　在招商工作成為廠家發(fā)展重心的山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架市場上，廠家唯有對經(jīng)銷商在山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)品質(zhì)量、培訓(xùn)及裝修上給予保障與支持，才能助力自身在競爭中更大地獲取市場份額。也唯有如此，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家和經(jīng)銷商才能實(shí)現(xiàn)共贏。