環(huán)保已經(jīng)成為對廠家的基本要求，為了實現(xiàn)社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，無論是出于自愿，還是政策要求，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家都需要將環(huán)保作為自己的使命。環(huán)保并不是喊口號，放空頭支票，需要我們切切實實地將理念融入生產(chǎn)線、融入山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架產(chǎn)品中，給用戶，給生態(tài)環(huán)境一個安全的交代。
　　一、正確處理安全與發(fā)展的關(guān)系
　　安全環(huán)保對廠家的重要性，怎么說都不言過。如果山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家的競爭力出了問題，還有機會解決，但是安全環(huán)保出了問題，廠家就可能“猝死”。山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家在部署工作時，須將安環(huán)管理提升到政治高度來對待，將其列為運營管理的首要工作。特別是廠家經(jīng)營者，尤其要增強危機意識和憂患意識，積極履行社會責(zé)任，將安全環(huán)保作為保護員工健康、提升廠家形象、促進廠家可持續(xù)發(fā)展的生命線工程。
　　二、正確處理好政府監(jiān)管與廠家自我管理的關(guān)系
　　這要求山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家進一步落實主體責(zé)任，增強內(nèi)生動力。主體責(zé)任是近幾年各類法規(guī)制度重點強調(diào)的內(nèi)容，安全環(huán)保尤其強調(diào)責(zé)任制的落實。廠家要落實主體責(zé)任，應(yīng)從機制和管理上想出路，從技術(shù)和設(shè)備上抓本質(zhì)，梳理現(xiàn)有流程和職責(zé)，嚴(yán)格安全環(huán)保責(zé)任制;要根據(jù)法規(guī)政策的變化，梳理健全安全環(huán)保制度體系，提高制度的系統(tǒng)性、有效性。
　　三、正確處理好眼前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系
　　這要求山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家依法治企，固本強基，推行本質(zhì)化安全環(huán)保管理，在抓細(xì)抓實上下功夫、見實效。本質(zhì)安全環(huán)保先要抓好源頭，就是在工藝、技術(shù)、設(shè)備的選擇，與其對應(yīng)的是應(yīng)重點做好新建和技改項目安全環(huán)保，安評、環(huán)評與項目實際有機結(jié)合，避免流于形式。同時，要注重養(yǎng)成教育，抓好管理、技術(shù)人員和基層員工的教育培訓(xùn)，提高安全技能素質(zhì)，提高責(zé)任心。
　　總之，在“環(huán)保”倍受關(guān)注的今天，山西鋼結(jié)構(gòu)網(wǎng)架廠家走環(huán)保之路，萬不能人云亦云，需正確把握并處理好三個關(guān)系，確保環(huán)保之路走得更順、更好。