太原活動房市場經(jīng)過多年的進(jìn)步，已經(jīng)處于太原活動房品牌紛爭時期。縱觀太原活動房市場，各色各類的產(chǎn)品橫行，其中就免不了出現(xiàn)一些低質(zhì)量的山寨產(chǎn)品。在抄襲成為常態(tài)的太原活動房市場，革新一直是業(yè)內(nèi)人士在大力呼吁的。可是，革新現(xiàn)今越來越偏向口號式的吶喊，真正把革新做到產(chǎn)品上的廠家少之又少。
　　太原活動房市場的革新進(jìn)步停滯不前
　　革新不是自我陶醉，如果拋開眼下的這些口號式的革新，其實真正的革新對于太原活動房市場來說，還是很艱難的。一些國外的太原活動房太原活動房品牌，他們進(jìn)步起步很早，進(jìn)入中國市場后給市場帶來了許多變化。這期間很多國內(nèi)太原活動房廠家不甘落后，開始在材種、款式、設(shè)計上作改變，逐漸走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；纳a(chǎn)模式。但是，真正能適合市場的新產(chǎn)品，真的很少很少，這就令不斷希望革新的廠家充滿了對于革新的不確定性。
　　了解消費需求做有意義的革新
　　怎樣的革新才具有商業(yè)價值和想象不同，技術(shù)發(fā)明并不等同于商業(yè)革新。技術(shù)發(fā)明在于促進(jìn)進(jìn)步，商業(yè)革新則需要市場的認(rèn)同。革新不是閉門造車，只有真正關(guān)心和了解客戶的需求，有意義的革新，才能盡可能的提高革新的成功率，離開了市場和客戶，研發(fā)出來的產(chǎn)品沒有市場的意義，而是廠家自我的陶醉，所謂商業(yè)成功就在于太原活動房廠家通過各種革新潛移默化的改變并改善著生活，其實技術(shù)的更新更起到的是紐帶的作用，革新的產(chǎn)品能不能獲得成功，主要看的就是客戶的反饋，他們是有發(fā)言權(quán)的。
　　實實在在的革新產(chǎn)品技術(shù)和管理壁壘
　　山寨不是停止革新的理由，在國內(nèi)，產(chǎn)品的復(fù)制已經(jīng)是革新型廠家無法回避的難題!當(dāng)然我們也知道目前的山寨的成本很低，復(fù)制很快，這讓很多希望革新的廠家越來越減少革新的資金投入以及快速縮短革新的周期，所以，對于那些靈光一現(xiàn)的產(chǎn)品形態(tài)上的的調(diào)整，如果不能形成革新產(chǎn)品技術(shù)和管理的壁壘，建立起一整套的系統(tǒng)科學(xué)的、以客戶為中心的革新機(jī)制，并將之融化成廠家的DNA，是不能產(chǎn)生持續(xù)的革新結(jié)果的。
　　只有以客戶為中心的革新才能帶來廠家的巨大的商業(yè)價值!否則這只能是曇花一現(xiàn)，因此，太原活動房廠家如果想要在這個市場做深耕，就要不斷地在管理上、生產(chǎn)上做符合客戶和市場需求的革新!